کارآفرین و راهبر ارشد سازمان فروش
MAJID YADOLLAHI
قرار نیست زندگی من را، شرایطی که در آن متولد شده‌ام تعیین کند.
yadollahi_majidمعرفی
شاید اگر امروز من را ببینید، تصور نکنید که بخش بزرگی از مسیرم را از کف بازار شروع کرده‌ام. از ۹ سالگی کنار پدرم کار کردم و یاد گرفتم برای به‌دست‌آوردن چیزی که می‌خواهم، باید خودم وارد میدان شوم.
امروز بعد از ۱۱ سال فعالیت، مهم‌ترین بخش این مسیر برای من درآمد نیست؛ آدم‌هایی هستند که در این مسیر رشد کرده‌اند.
«برای به‌دست‌آوردن چیزی که می‌خواهم، باید خودم وارد میدان شوم.»
داستان مسیر
۹سالگی
شاید اگر امروز من را ببینید، تصور نکنید که بخش بزرگی از مسیرم را از کف بازار شروع کرده‌ام. از ۹ سالگی کنار پدرم در بازار کار می‌کردم؛ دستفروشی، فروش محصولات مختلف و تجربه‌ای که به من یاد داد برای به‌دست‌آوردن چیزی که می‌خواهم، باید خودم وارد میدان شوم.
۱۹سالگی
در ۱۹ سالگی تصمیم گرفتم مسیر متفاوتی را انتخاب کنم؛ مسیر کارآفرینی.
۱۳۹۴
سال ۱۳۹۴ وارد نتورک مارکتینگ شدم. آن روزها نه سرمایه‌ی بزرگی داشتم، نه تیم بزرگی و نه تصویری واضح از اینکه چند سال بعد کجا خواهم بود.
فقط یک تصمیم داشتم:
قرار نیست زندگی من را، شرایطی که در آن متولد شده‌ام تعیین کند.
امروز
امروز بعد از ۱۱ سال فعالیت، هنوز مهم‌ترین بخش این مسیر برای من درآمد نیست؛ آدم‌هایی هستند که در این مسیر رشد کرده‌اند، اعتمادبه‌نفس پیدا کرده‌اند و زندگی متفاوتی برای خودشان ساخته‌اند.
نگاه رهبری
یعنی اگر می‌خواهی تیم بزرگ‌تری داشته باشی، اول باید نگاهت بزرگ‌تر شود.
نگاهِ مدیر
اگر هنوز نگاهت به آدم‌ها این است که:
نگاهِ رهبر
اما وقتی نگاهت تغییر می‌کند و می‌گویی:
آن‌جاست که دیگر فقط تیم نمی‌سازی؛ رهبری می‌سازی.
اگر سقف نگاه تو ۱۰ نفره باشد، تیم تو ۱۰۰ نفره نمی‌شود.
اگر نگاهت ساختن رهبر نباشد، سازمانت وابسته به خودت می‌ماند.
پس قبل از اینکه بپرسی «چطور تیمم را بزرگ کنم؟» از خودت بپرس:
«من برای رهبری یک تیم بزرگ، چقدر بزرگ شده‌ام؟»
yadollahi_majidاصول
سعی کردم در تنهایی، ارزش خودم و تجارتم را رعایت کنم.
تا آرام‌آرام عزت نفس درونی‌ام ارتقا پیدا کند.
تا در بیرون، آدم‌ها وقتی من را می‌بینند حس اطمینان پیدا کنند که می‌شود به من اعتماد کرد.
حتی در زمانی که کسی نمی‌دید، در خلوتم تمام فکرم این بود که تجارتم چه چیزی برای زندگی آدم‌ها دارد و چطور می‌توانم ارزش این تجارت را به تیم کاریم انتقال بدهم.
سوابق و دستاوردها
سابقه‌ی فعالیت
از سال ۱۳۹۴ تا امروز
مسئولیت
راهبری تیم فروش
آموزش
برگزاری کارگاه‌های لیدرشیپ
در انتظار محتوا
آمار دقیق تعداد همایش‌ها
تقدیر روی صحنه
دریافت تندیس در همایش سالانه
تندیس +۱۰۰
تقدیر از رهبران سازمان
در جمع برگزیدگان
مراسم تقدیر از رهبران برتر
سمینارها و سخنرانی‌ها
همایش‌ها و رویدادهای بزرگ، در برابر سالن‌های پُر.
آموزشِ رهبری و تیم‌سازی، رو در رو و تعاملی.
در انتظار محتوا
فهرست برنامه‌های مهم، هر برنامه با این جزئیات معرفی می‌شود
موضوعات
آموزش‌ها در چارچوب قواعد تیمی و سازمانی ارائه می‌شوند و ثبت‌نام عمومی ندارند. هر ریلز را همین‌جا ببینید و اگر خواستید، برای سخنرانی با همان موضوع دعوت کنید.
گالری
